Sunday, May 24, 2015
Monday, May 4, 2015
Friday, May 1, 2015
* Capacidad de
comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.
* Inteligencia emocional.
Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como
-la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás,
de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento
y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no
se puede ser líder
* Capacidad de
establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir
* Capacidad de
planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar
a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los
recursos necesarios, etc.
* Un
líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
* Un
líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan
de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición
están implícitos los tres elementos claves del trabajo en equipo:
* Conjunto de personas: Los equipos de
trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de
características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, actitudes,
etc.), que van a influir decisivamente en los resultados en los resultados que
obtengas esos equipos
* Organización: Existen diversas formas en
las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u
objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún
tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una
serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los
resultados del equipo
* Objetivo común: No debemos olvidar, que
las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan
satisfacer a todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las
claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas
personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Se deben emplear diferentes actividades
como las siguientes:
- Ofrecer nuevas ideas y proporcionar
soluciones a las dificultades del equipo.
- Interesarse por las ideas de otros y
desarrollarlas.
- Ofrecer información relevante y hechos
contrastados.
- Intentar coordinar las actividades de
los miembros y clarificar las aportaciones de estos
- Evaluar los resultados del equipo.
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